Leadership auf Zeit

Ein globaler Hersteller von Präzisionsinstrumenten, der in mehreren Produktkategorien Marktführer ist, sieht in den Wachstumsmärkten der Schwellenländer (China und Indien) großes Potenzial. Aufgrund der preisbewussteren Märkte in Asien kann jedoch ohne kostengünstigere Einstiegsprodukte kein erhebliches Wachstum erzielt werden. Trotz zunehmender Preisempfindlichkeit in den etablierten Märkten bietet das Marktpotenzial in den Schwellenländern enorme Chancen. Es sollen „Good enough“-Produkte in Zusammenarbeit mit der chinesischen Tochtergesellschaft entwickelt und produziert werden.

Ein Schweizer Medizintechnik-Unternehmen, spezialisiert auf Stillprodukte und medizinische Vakuumtechnologie, hat einen Interim-Manager als Projektleiter beauftragt. Dieser übernimmt die Leitung eines Entwicklungsprojekts gemäß ISO 13485, führt ein interdisziplinäres Team und stellt sicher, dass das Produkt die Qualitäts- und Compliance-Anforderungen erfüllt. Das Produkt soll als Medizinprodukt (z.B. FDA in den USA) und als Haushaltsgerät (z.B. CE in Europa) eingeführt werden. Außerdem führt der Manager die Industrialisierung, Produktionseinführung und unterstützt die Markteinführung.

Das in der Metallindustrie und im Maschinenbau tätige Unternehmen hatte mit stockendem Wachstum und Ertragseinbrüchen zu kämpfen, und es fehlte das Bewusstsein für dringend notwendige Massnahmen. Mangelnde Führungstransparenz sowie der Verlust des Vertrauens in das Management erschwerten die Korrektur zusätzlich.