Die Agenda war bewusst kompakt und fokussiert: Tim Frech eröffnete mit seiner Keynote „AI Factory“. Anschliessend folgte Daniel Niederberger mit dem Impuls „AI Orchestrierung und die Rolle des Interimmanagements“. Danach bot die Q&A-Session Raum für Fragen, Einordnung und Diskussion, bevor der Abend ins Networking überging.

Besonders wertvoll waren die Gespräche im Anschluss. Hier wurde deutlich, dass viele Unternehmen aktuell vor ähnlichen Herausforderungen stehen: Es gibt erste AI-Initiativen, Pilotprojekte und hohe Erwartungen. Was jedoch häufig fehlt, ist eine klare Verbindung zwischen Strategie, Technologie, Organisation und Umsetzung.

Genau hier wurde die Rolle des Interimmanagements intensiv diskutiert. Interim Manager werden häufig dann eingesetzt, wenn Unternehmen Klarheit, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft benötigen. Im Kontext von AI kann diese Erfahrung besonders wirksam werden.

Als AI Orchestrator geht es nicht darum, selbst der tiefste technische Spezialist zu sein. Entscheidend ist vielmehr die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen: Geschäftsleitung, Fachbereiche, IT, Data Teams, externe Partner und Mitarbeitende.

AI wird nur dann wirksam, wenn sie nicht in isolierten Pilotprojekten steckenbleibt. Unternehmen brauchen Priorisierung, Governance, Entscheidungsfähigkeit und ein gemeinsames Zielbild. Damit wird AI weniger zu einer reinen Technologiefrage – und mehr zu einer Führungsaufgabe.

Die Diskussionen im Nachgang zeigten genau diesen Bedarf: Wie werden AI-Initiativen sinnvoll gesteuert? Wer übernimmt Verantwortung? Wie werden Fachbereiche eingebunden? Wie entsteht aus einzelnen Use Cases skalierbare Wirkung?

Für das Interimmanagement ergibt sich daraus ein relevantes Zukunftsfeld. Interim Manager können als Brückenbauer wirken – zwischen Business und Technologie, Strategie und Umsetzung, Management und Organisation. Sie bringen Erfahrung in Transformation, Führung auf Zeit und operativer Umsetzung mit. Genau diese Kombination wird in AI-Transformationen zunehmend wichtig.

Der DSIM CONNECT mit Wavestone hat gezeigt: AI-Transformation braucht nicht nur Innovation und Technologie. Sie braucht Orientierung, Führung und Orchestrierung.

Ein besonderer Dank gilt Wavestone für die Gastfreundschaft, Tim Frech und Daniel Niederberger für die Impulse sowie allen Teilnehmenden für die offenen und wertvollen Diskussionen.

Der DSIM wird dieses Thema weiter begleiten, denn die Rolle des Interimmanagements in der AI-Transformation wird künftig weiter an Bedeutung gewinnen.

DSIM Pressestelle

Der Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM) vertritt die Interessen der Interim Manager.