Leadership auf Zeit

Ein globaler Hersteller von Präzisionsinstrumenten, der in mehreren Produktkategorien Marktführer ist, sieht in den Wachstumsmärkten der Schwellenländer (China und Indien) großes Potenzial. Aufgrund der preisbewussteren Märkte in Asien kann jedoch ohne kostengünstigere Einstiegsprodukte kein erhebliches Wachstum erzielt werden. Trotz zunehmender Preisempfindlichkeit in den etablierten Märkten bietet das Marktpotenzial in den Schwellenländern enorme Chancen. Es sollen „Good enough“-Produkte in Zusammenarbeit mit der chinesischen Tochtergesellschaft entwickelt und produziert werden.

Ein Schweizer Medizintechnik-Unternehmen, spezialisiert auf Stillprodukte und medizinische Vakuumtechnologie, hat einen Interim-Manager als Projektleiter beauftragt. Dieser übernimmt die Leitung eines Entwicklungsprojekts gemäß ISO 13485, führt ein interdisziplinäres Team und stellt sicher, dass das Produkt die Qualitäts- und Compliance-Anforderungen erfüllt. Das Produkt soll als Medizinprodukt (z.B. FDA in den USA) und als Haushaltsgerät (z.B. CE in Europa) eingeführt werden. Außerdem führt der Manager die Industrialisierung, Produktionseinführung und unterstützt die Markteinführung.

Das in der Metallindustrie und im Maschinenbau tätige Unternehmen hatte mit stockendem Wachstum und Ertragseinbrüchen zu kämpfen, und es fehlte das Bewusstsein für dringend notwendige Massnahmen. Mangelnde Führungstransparenz sowie der Verlust des Vertrauens in das Management erschwerten die Korrektur zusätzlich.

Ein globaler Hersteller von Präzisionsinstrumenten für den Einsatz in Labor und Industrie, globaler Marktführer in mehreren Produktkategorien, verfolgt die Marktbearbeitung mit zwei Geschäftseinheiten, die jeweils mit einer unterschiedlichen Marke ähnliche, jedoch differenzierte Produkte verkaufen.

Der Interim Manager erhält den Auftrag, eine Dual Brand-Guideline zu entwickeln, die eine konfliktfreiere Umsetzung erlaubt, ohne die unternehmerischen Freiräume der beiden Geschäftseinheiten ungebührlich einzuschränken

Der Interim Manager leitet ein Innovationsprojekt zur Entwicklung eines anspruchsvollen Sensors in der Entwicklungs- und Industrialisierungsphase. Das Projektteam umfasst Spezialisten aus verschiedenen Fachbereichen wie Materialwissenschaft, Mechanik, Elektronik, Software, Chemie und Verfahrenstechnik. Besondere Herausforderungen sind die parallele Entwicklung neuer Prozesse in Mikrotechnik, Electronic Packaging, Dünnfilmtechnologie und Reinraumtechnik sowie die anspruchsvolle Leitung technischer Machbarkeitsstudien. Regelmäßige Abgleiche mit dem Management zur Design-Maturität und mit dem Marketing zum Einsatzbereich des Produkts sind erforderlich.

Das Projekt eines Interim Managers zur Stabilisierung eines produzierenden Unternehmens betraf einen EMS-Fertiger in Deutschland. Die Organisation war im ständigen „Feuerwehr-Modus“ ohne geeignete Produktionssteuerungs-Tools, was zu Verzögerungen, Eskalationen und hoher Mitarbeiterdemotivation führte. Führungskräfte konzentrierten sich auf das Tagesgeschäft, was eine negative Spirale mit sinkendem Output und steigender Auftragsbugwelle verursachte.